事实上，角色电动两轮车在去年已经成为九号公司的第一大收入来源，角色当年42.3亿元的收入占到总收入的41.4%，74.1%的同比增速在公司内部仅次于机器人业务，但后者去年的收入只有2.5亿元。

参照系是非常好的概念，评分但在现实中最难获得的是现实世界的数据，评分一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。其实不仅仅是大型建筑，演高无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，演高甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

详尽规划，群书在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。比如，认证一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，认证他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。相反，张颂建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

对于蒙特利尔奥运会的教训，文改愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。第一个主要原因：猎冰项目越大，猎冰政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

为了筹备一部动画片，角色皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，角色为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

准备是安全港，评分花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。演高计划赶不上变化就是这个意思。

反观奥运会，群书则几乎违背了上述的每一条经验。执行的时候雷厉风行则完全不同，认证同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，张颂但相比真正制作动画而言，张颂准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。如果重大项目讨论时间短，文改开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。